2月5日，農(nóng)歷正月初九，春節(jié)長假后上班的第二天，集團公司召開2017年新春工作會議。認(rèn)真聽取各子公司、各部門新年工作計劃，研究部署加快推進(jìn)2017年重點工作，要求各子公司、各部門以聞雞起舞的精神狀態(tài)迎接新一年的工作，擼袖埋頭干，再登新征程，實現(xiàn)新突破。董事長、總裁戚建爾，黨委書記高德先等集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及各子公司、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，戚建爾在認(rèn)真聽取各子公司、各部門負(fù)責(zé)人新年打算交流后，首先分析了當(dāng)前國際環(huán)境不確定因素增多和國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩對實體經(jīng)濟帶來的影響。他表示，進(jìn)入2017年，我們要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，理清思路，凝心聚力，采取有力措施，抓緊落實責(zé)任，按計劃全面推進(jìn)新一年的工作，確保首季實現(xiàn)“開門紅”。

他指出，新的一年，雙兔新材料和股份公司粘膠短纖維迎來了行業(yè)拐點，生產(chǎn)和銷售形勢喜人，這兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大好局面，為我們完成全年考核目標(biāo)增添了更多信心。他要求，各子公司、部門要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，著眼當(dāng)前，抓住重點，實干苦干，落實好各項工作。

一是管理提升。我們要以管理促進(jìn)節(jié)本降耗，提升經(jīng)濟效益。著重要加強數(shù)據(jù)分析，做到每一天、每個月、每個季度都要有比較，看數(shù)據(jù)到底是增加還是減少，并分析原因，以強化管理來合理降成本、增效益。

二是推進(jìn)發(fā)展。經(jīng)貿(mào)平臺要抓住機遇，繼續(xù)整合集團公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢推進(jìn)發(fā)展，盡快形成合力，提高市場競爭力。環(huán)?？萍家涌焱七M(jìn)新的外排管道的后續(xù)建設(shè)，其作為污水處理的配套設(shè)施，關(guān)系著印染產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在上技改項目、改造車間做規(guī)劃時，一定要有眼光和遠(yuǎn)見，包括結(jié)構(gòu)、采光、設(shè)備選購與安裝等要經(jīng)專業(yè)設(shè)計，多聽意見，做好細(xì)節(jié)，爭取一步到位，做到規(guī)劃合理、理念領(lǐng)先，既要注重使用壽命，又要注重環(huán)保節(jié)能。同時，在新設(shè)備投入當(dāng)中，要盡量實現(xiàn)智能化、信息化，使產(chǎn)品生產(chǎn)融入更多現(xiàn)代科技。

三是做好服務(wù)。集團公司各個部門要做好服務(wù)保障，盡心盡力，忠于職責(zé)，互相之間要加強合作與溝通，共同探討，一起將事情辦好。尤其人力資源部要做好人力資源開發(fā)工作，包括人事制度建設(shè)、人才選拔與晉升機制、人事結(jié)構(gòu)與人才培養(yǎng)等，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。當(dāng)前，我們集團公司的產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級階段，需要大量的技術(shù)人才和管理人才，對職工的整體素質(zhì)有更高的要求，人力資源這塊要千方百計加快提高職工隊伍整體素質(zhì)。一方面采取招聘引進(jìn)來，另一方面要加強內(nèi)部培訓(xùn)。對于內(nèi)部培訓(xùn)方式，可以到外面去參觀和學(xué)習(xí)，也可以請老師進(jìn)來，組織同一工種人員分批培訓(xùn)。同時，要創(chuàng)造條件留住人才，使人才招得進(jìn)、留得住，比如改善住宿條件等。對此，我們房產(chǎn)公司正在謀劃籌備，建造能夠滿足職工多層次的住宿需求，使廣大職工能安居樂業(yè)。特別是隨著產(chǎn)業(yè)的提升，我們期待更多具有工匠精神的職工長期留下來，這有利于做精做優(yōu)產(chǎn)品?？偠灾?，我們要采取各種渠道、多種方式來提高職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平。

會議最后，戚建爾強調(diào)，各子公司、各部門要配合和執(zhí)行集團公司的各項工作安排，在思想上同心同德，在目標(biāo)上同心同向，在行動上同心同行，帶領(lǐng)全體干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，砥礪前行，切實強化“發(fā)展壯企、管理固企、質(zhì)量立企、環(huán)境護(hù)企、科技興企、人才強企、文化揚企、安全穩(wěn)企、和諧旺企”理念，努力完成2017年的經(jīng)營目標(biāo)，譜寫發(fā)展新篇章。

（來源：《富麗達(dá)報》 文/宋有常）