本網(wǎng)訊（特約通訊員 吳文超） 4月25日上午，集團公司一季度經(jīng)濟工作會議在專家樓二樓會議室召開。會議聽取集團公司一季度經(jīng)濟運行情況，分析當前經(jīng)濟形勢，深度剖析找準問題，安排部署下一階段工作。董事長、總裁戚建爾出席會議并作重要講話。他強調(diào)，各單位、部門要以更加積極的態(tài)度適應“新常態(tài)”，善于在新一輪市場經(jīng)濟中搶抓發(fā)展機遇，緊跟“萬眾創(chuàng)新”等熱點概念，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為公司經(jīng)營管理升級發(fā)力，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平。董事會成員、各公司和部門負責人共26人參加會議。會議由黨委書記高德先主持。

戚總在聽取十家單位及資金部負責人的交流發(fā)言后作了重要講話。他首先分析了當前宏觀經(jīng)濟形勢，介紹了新疆富麗達的發(fā)展情況。他指出，一季度各單位緊扣全年經(jīng)營目標任務開展工作，通過“四位一體”聯(lián)動，即創(chuàng)新驅(qū)動、訂單拉動、生產(chǎn)推動、管理互動，各項工作有序推進，特別是3月份以來，生產(chǎn)呈現(xiàn)忙碌景象，企業(yè)效益逐步體現(xiàn)，表明我們各單位在穩(wěn)中向好，經(jīng)濟指標實現(xiàn)平穩(wěn)開局。他強調(diào)，集團公司上下要拓寬經(jīng)營管理發(fā)展思路，要善于在國家新出臺的一系列利好政策及行業(yè)發(fā)展趨勢中尋找機遇，特別要緊跟“大眾創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等熱點概念，樹立新思維，探索新模式，建立新機制，有效促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

針對下一階段工作安排，戚總作了五個方面的部署：一是生產(chǎn)上要多出產(chǎn)量，確保質(zhì)量。充分利用好二季度行業(yè)回暖、業(yè)務量增加給生產(chǎn)上帶來的有利條件，想方設法多出產(chǎn)量，并注重各生產(chǎn)節(jié)點管控，保證產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定，同時加強安全生產(chǎn)管理工作。二是管理上要多挖潛力，降低存量。各單位要高度重視并嚴格執(zhí)行集團去年頒發(fā)的《應收款管理制度》《庫存管理制度》，千方百計下降應收款及庫存量，減少資金沉淀，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。三是理念上要轉(zhuǎn)變觀念，提高水平。要將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念融入我們企業(yè)發(fā)展全過程，加快推進工業(yè)化與信息化的“兩化融合”，特別是內(nèi)外資源的整合與集成。四是營銷上要創(chuàng)新模式，加強合作。打破傳統(tǒng)、單一的銷售模式，順應時代發(fā)展趨勢，要從“電商換市”中得到啟示，加強對外交流合作，嘗試多元化營銷模式。五是行政上要多出點子，創(chuàng)新工作。各職能部門要圍繞中心，服務大局，針對公司新時期發(fā)展中所涌現(xiàn)出的一些新問題和亟需提升完善的地方，主動建言獻策，創(chuàng)造性地開展工作，真正地發(fā)揮職能優(yōu)勢。

會議最后，高書記作了總結(jié)性講話。他要求各單位、部門認真領(lǐng)會并貫徹落實好戚總的講話精神，多角度對照分析、查找不足、剖析原因，全方位理清思路、制訂措施、促進提升。對下一階段的工作，他提出了三個方面的要求：一是要樹立企業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)行業(yè)提升的信心，搶抓機遇，克難攻堅，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造出更大的業(yè)績；二是要打開新思路，進入新常態(tài)，體現(xiàn)新作為，著重解決當前生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的突出問題；三是要加強安全環(huán)保宣傳教育，防范風險，盡快調(diào)整有關(guān)制度，落實考核機制，不斷提升管理水平。

來源：富麗達報