戚建爾強(qiáng)調(diào)：讓“科技、時(shí)尚、綠色”成為富麗達(dá)新標(biāo)簽

7月23日下午，集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)大樓中型會(huì)議室召開2018年上半年度工作總結(jié)會(huì)議，回顧和總結(jié)1~6月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下半年的重點(diǎn)工作。董事長(zhǎng)、總裁戚建爾主持會(huì)議并作工作報(bào)告。黨委書記高德先出席會(huì)議。董事會(huì)成員、各分公司與各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先聽(tīng)取了各分公司、各部門對(duì)上半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，并圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題和困難展開分析和討論，理清工作思路，把握發(fā)展方向，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)奮力前進(jìn)。

戚建爾表示，今年1~6月份，集團(tuán)公司完成工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)銷售產(chǎn)值與去年同期相比雖略有增長(zhǎng)，但因生產(chǎn)成本等因素導(dǎo)致盈利和上繳稅金都有不同程度的下降，這是自集團(tuán)公司成立以來(lái)經(jīng)歷最有壓力的半年。但我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中也不乏亮點(diǎn)，比如股份公司通過(guò)技術(shù)革新，內(nèi)部挖潛實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單耗下降；時(shí)尚科技調(diào)配優(yōu)質(zhì)資源，“精準(zhǔn)”營(yíng)銷，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)的合作；技術(shù)中心抽調(diào)骨干力量，緊跟時(shí)尚科技客戶需求，積極做好產(chǎn)品開發(fā)等等，為集團(tuán)公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。

戚建爾指出，過(guò)去的上半年，在各單位、部門的共同努力和辛勤付出下，集團(tuán)公司總體保持了平穩(wěn)運(yùn)行的態(tài)勢(shì)。但存在著創(chuàng)新力量薄弱致核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、人才儲(chǔ)備缺乏致企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足等問(wèn)題，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，把握趨勢(shì)，找準(zhǔn)定位，既不能像老黃牛一樣，只知道低頭悶聲耕田，也不能像斷了線的風(fēng)箏，隨風(fēng)亂舞，迷失方向。無(wú)論是在高速路，還是在坎坷小道，我們必須緊握手中的方向盤。

戚建爾強(qiáng)調(diào)，2018年作為集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展、“瘦身”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，我們上下要凝心聚力，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型、高效、綠色”的發(fā)展理念，全力打造和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

一是提升認(rèn)同感。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我們的產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了功能性、差別化，科技含量高。但公眾對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)知卻相對(duì)滯后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)與社會(huì)關(guān)注存在不匹配，發(fā)展成果與輿論評(píng)價(jià)有差異，使得企業(yè)招工難、融資難、獲取政府的支持難。我們要讓“科技、時(shí)尚、綠色”成為富麗達(dá)的新標(biāo)簽，這是我們的使命，也是我們發(fā)展的方向，各單位、部門要借助媒體、展會(huì)、會(huì)議等各種平臺(tái)，向社會(huì)和公眾宣傳企業(yè)的發(fā)展近況和發(fā)展理念，提升社會(huì)和政府對(duì)我們富麗達(dá)的認(rèn)同感。

二是提升競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我們不能再依靠生產(chǎn)規(guī)模，尋求企業(yè)的發(fā)展，而是要依靠研發(fā)、創(chuàng)新等手段，全面提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶奪市場(chǎng)份額。要用新產(chǎn)品和新技術(shù)開拓新的市場(chǎng)。我們要讓創(chuàng)新永不止步，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷、企業(yè)管理以及企業(yè)文化等方面加大創(chuàng)新力度，敢于打破常規(guī)，出奇制勝。我們要摒棄舊的思維模式，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，找到行業(yè)的痛點(diǎn)，運(yùn)用新技術(shù)和新的方法去突破，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

三是提升專業(yè)水平。在企業(yè)發(fā)展中，專業(yè)是根本，決定著我們企業(yè)在行業(yè)中處于什么位置，能鏈接到怎樣的資源，只有業(yè)務(wù)專業(yè)、精益，才能增強(qiáng)客戶的粘合力、社會(huì)的公信力和員工的凝聚力。下半年，我們將重點(diǎn)推進(jìn)股份公司10萬(wàn)噸綠色纖維項(xiàng)目的落地、熱電公司后續(xù)爐機(jī)參數(shù)升級(jí)改造、染整公司的提升改造等項(xiàng)目，全面提升富麗達(dá)各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、智能化、信息化裝備水平，不斷優(yōu)化技術(shù)工藝，提升產(chǎn)品附加值，向中、高端邁進(jìn)，確保企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。

四是提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如履薄冰，挑戰(zhàn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，機(jī)遇無(wú)處不在。我們要從現(xiàn)金流的角度去規(guī)劃業(yè)務(wù)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。今年不是賺錢的年頭，而是求生存的年頭，留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。除了資金風(fēng)險(xiǎn)的把控，環(huán)保、安全都是我們不可觸碰的紅線，我們的教訓(xùn)很多，也很深刻。節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。我們負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一把手，一定要認(rèn)清形勢(shì)，要有覺(jué)悟和高度，做到環(huán)保與安全同步，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

會(huì)議最后，戚建爾表示，富麗達(dá)發(fā)展到今天，很不容易，這口飯我們還要吃下去，不能讓這份事業(yè)斷送在我們自己的手里。我們的目標(biāo)是把這份產(chǎn)業(yè)傳遞下去，大家的責(zé)任和壓力很大。就像是賽跑，現(xiàn)在是臨界點(diǎn)，是非常時(shí)期，一定要形成合力，奮勇前行。他用馬云說(shuō)過(guò)的一句話勉勵(lì)大家：“今天很不易，明天更加困難，但是未來(lái)是無(wú)限美好的。因此，我們必須更加努力，才能在未來(lái)漫漫的征途中贏得勝利?！毕Ｍ蠹以偌影褎?，努力完成全年的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

（來(lái)源：富麗達(dá)報(bào) 文/宋有常）