1月24日下午，股份公司召開(kāi)2017年總結(jié)暨新年工作會(huì)議，回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作，安排部署新一年的工作。集團(tuán)公司副總裁錢玨美到會(huì)并講話。股份公司總經(jīng)理高德先作工作報(bào)告。常務(wù)副總經(jīng)理董勝德主持會(huì)議。車間輪班長(zhǎng)及以上管理人員和全體行政人員共100余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，高德先圍繞2017年股份公司蓄力再提升、展現(xiàn)新作為，以科學(xué)加減法提升經(jīng)營(yíng)效益、筑牢安全環(huán)保防線謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、強(qiáng)優(yōu)挖潛尋求經(jīng)營(yíng)新突破、深化管理內(nèi)涵注重效率協(xié)同、企業(yè)文化推動(dòng)職工素質(zhì)提升、謀篇布局培育轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能等七個(gè)方面，全面回顧總結(jié)了過(guò)去一年來(lái)的工作。

他說(shuō)，2017年股份公司實(shí)干當(dāng)頭，勤奮務(wù)實(shí)，狠抓安全生產(chǎn)、深化管理內(nèi)涵、提升經(jīng)營(yíng)效益，在受到為期一個(gè)月的中央環(huán)保督查以及12月污水處理系統(tǒng)整治提升期間，生產(chǎn)線均減半生產(chǎn)、消耗大幅上升等諸多因素影響下，凝心聚力,在實(shí)干中攻堅(jiān)克難、彰顯擔(dān)當(dāng),以新的作為取得了新業(yè)績(jī)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要成本均實(shí)現(xiàn)了下降，較為圓滿地完成了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，交出了一份來(lái)之不易的成績(jī)單。

他指出，股份公司為適應(yīng)下游渦流紡等中高端領(lǐng)域的市場(chǎng)需求，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品可紡性、售后服務(wù)方面的選擇性，在原有分等分級(jí)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和完善，增加高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的“廠優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”，滿足不同用戶多層次的產(chǎn)品需求，使產(chǎn)品市場(chǎng)定位逐步從中低檔向中高檔邁進(jìn)，下游用戶逐步認(rèn)可公司的品牌價(jià)值。

在工作報(bào)告中，高德先還就提升企業(yè)管理水平、建立完善考核機(jī)制、加強(qiáng)安全環(huán)保監(jiān)管、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等方面作了深入分析和總結(jié)。他認(rèn)為，在過(guò)去的一年里，公司仍存在諸多問(wèn)題和不足：一是現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升力度不夠，特別是班組作用發(fā)揮不明顯，細(xì)節(jié)管理仍有很多地方不到位；二是安全風(fēng)險(xiǎn)控制工作不夠規(guī)范，特別是去年幾起主要安全生產(chǎn)事故，基本上因主觀不重視，違規(guī)操作引起；三是產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)定性有待提高，特別是新的一年，生產(chǎn)及管理部門要認(rèn)真分析和總結(jié)，為2018年廠優(yōu)產(chǎn)品比例的提升打下基礎(chǔ)；四是在職工素質(zhì)提升、發(fā)揮職工潛能上，還沒(méi)有約束機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法，措施不夠完善，特別是考核機(jī)制效果不明顯。

他要求，各部門、車間管理人員在新的一年，立足新時(shí)代，找準(zhǔn)新方位，把握工作節(jié)奏，不忘“為職工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展”的初心，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、提質(zhì)、增效、節(jié)能、減排”發(fā)展理念，以安全、環(huán)保為工作前提，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，抓好質(zhì)量、成本兩大關(guān)鍵點(diǎn)，深入穩(wěn)基礎(chǔ)、著力抓項(xiàng)目，緊緊圍繞“四個(gè)工作思路”，從我做起，再立新功。一是下決心，提高職工素質(zhì)。做好職工定期培訓(xùn)和人才引進(jìn)管理文章，細(xì)化、規(guī)范考核，營(yíng)造“我愛(ài)公司、公司愛(ài)我”氛圍。二是花大力整治提升環(huán)境保護(hù)工作，積極培訓(xùn)和引進(jìn)環(huán)保專業(yè)人才，加大投入，高標(biāo)準(zhǔn)處理廢水與廢氣，嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部考核。三是下功夫，狠抓節(jié)能減排、降本節(jié)耗。細(xì)化相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，提高內(nèi)部管理，落實(shí)責(zé)任區(qū)域，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，嚴(yán)把進(jìn)出產(chǎn)品與原料關(guān)。四是花力氣，堵安全漏洞，查安全隱患，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。堅(jiān)決執(zhí)行安全相關(guān)制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違規(guī)操作，堅(jiān)決查找安全漏洞和安全隱患，堅(jiān)決處理責(zé)任性不強(qiáng)，造成安全事故的人和事。

集團(tuán)公司副總裁錢玨美講話時(shí)說(shuō)，股份公司2017年的工作內(nèi)容充實(shí)而不斷創(chuàng)新，新的發(fā)展規(guī)劃令人鼓舞。一年來(lái)的發(fā)展成績(jī)亮點(diǎn)紛呈，值得肯定。高總所作的工作報(bào)告總結(jié)全面，分析深刻，在表?yè)P(yáng)成績(jī)的同時(shí)，敢于直面存在的問(wèn)題，思路清晰，目標(biāo)明確。她要求，公司全體職工要圍繞新一年的指導(dǎo)思想，同思同想；圍繞工作目標(biāo)，同力同行；圍繞工作思想，同心同德；圍繞工作要求，同向同步，合智合力，負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，在新的時(shí)代，搶抓新的機(jī)遇，煥發(fā)新的活力，再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。

會(huì)上，公司總經(jīng)理助理兼環(huán)保部經(jīng)理曹華鋼、人力資源部經(jīng)理張立君、紡練二車間常務(wù)副主任孫建明還分別作了交流發(fā)言，匯報(bào)了一年來(lái)的工作和新年計(jì)劃。

（來(lái)源：富麗達(dá)報(bào) 文/張金福）