1月13日上午，集團公司召開2016年度總結(jié)暨新年工作會議。會議總結(jié)了2016年工作，分析了面臨的形勢，明確了2017年工作思路，安排部署了重點工作。會議動員廣大干部職工堅定信心，擼起袖子加油干，努力為實現(xiàn)集團公司“十三五”目標和良性發(fā)展再開新局。董事長、總裁戚建爾作工作報告。黨委書記高德先主持會議。董事會成員、各單位、部門負責人等29人參加了會議。

會上，在聽取各單位、部門代表交流發(fā)言后，戚建爾對集團公司2016年的主要考核指標完成情況和企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展思路、資源配置、內(nèi)部管理、創(chuàng)新突破等工作逐項逐條進行了梳理和總結(jié)。他說，過去的一年，我們緊扣“做強主業(yè)、退出副業(yè)、適度轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路，克服了紡織行業(yè)終端需求低迷、市場競爭激烈等挑戰(zhàn)，保持了經(jīng)濟總體平穩(wěn)運行。

戚建爾在報告中指出，隨著國家產(chǎn)業(yè)宏觀政策的調(diào)整，我們以穩(wěn)定為基礎(chǔ),開拓創(chuàng)新為動力，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。一是根據(jù)粘膠纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，通過大檢修和技術(shù)改造，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保水平，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好的態(tài)勢。在此基礎(chǔ)上，我們計劃引進以生產(chǎn)過程為物理變化的“綠色纖維”項目，進一步促進產(chǎn)業(yè)的提升；二是積極推進三家印染實體企業(yè)的改造提升，通過引進先進高效節(jié)能、節(jié)水型生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化部分工業(yè)線路布局，進一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善生產(chǎn)環(huán)境，提升市場競爭力和經(jīng)濟效益；三是積極推進集團公司外排管道建設(shè)，基于紡織印染業(yè)務的長遠發(fā)展，去年10月中旬，總投資3000萬元，重新鋪設(shè)一條管徑1.2米、全長10公里、直通錢塘江排放口的外排管線，預計在2017年一季度完工。這些項目的實施，有力促進了集團公司產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提升。同時，針對現(xiàn)有職工公寓住宿早已飽和與產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展的需求，我們還啟動了人才安居工程。于去年11月底，以8000萬元拍下臨江客運站邊上的29.6畝地塊，用于建造商住綜合體，滿足職工多層次的住宿需求。

戚建爾強調(diào)，“適度轉(zhuǎn)型”是集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。去年3月，我們通過股權(quán)置換股票的方式，使庫爾勒項目資產(chǎn)證券化，成為上市公司“中泰化學”的第二大股東，提高了集團公司資本收益率和抗風險能力，在“實業(yè)投資+資本運營”上邁出歷史性的一大步。

戚建爾指出，管理創(chuàng)新是提升突破的關(guān)鍵。過去的一年，股份公司以安全環(huán)保為前提，創(chuàng)新機制、破解難題，通過抓技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量、績效考核、成本控制、營銷管理和品牌提升，使公司面貌煥然一新，內(nèi)部管理穩(wěn)定有序，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升，實現(xiàn)了扭虧為盈。熱電公司在安全運營、技術(shù)革新、環(huán)保節(jié)能方面一直是亮點，并在經(jīng)營管理上求突破，采用供熱價格與及時繳款相掛鉤的營銷政策，有效減少了陳欠熱費。雙兔公司在降本增效、技術(shù)克難、產(chǎn)品開發(fā)方面成效顯著，正穩(wěn)步推進油劑國產(chǎn)化、FDY定重8改9.5公斤、煤制乙二醇使用比例擴面，以及加強資金運行管理，提升了公司發(fā)展空間。達豐公司強化各級“目標責任制”管理，借助各類展會進行品牌推廣，多方拓展市場。宙富染整在鞏固T/R混紡產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)系列新產(chǎn)品，豐富了產(chǎn)品類別，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足更多客戶和市場需求。莊麗染整著力打造核心競爭優(yōu)勢，加大研發(fā)投入和新品開發(fā)力度，推行差異化營銷策略，深化內(nèi)部管理，全年業(yè)績良好。卓達染整針對市場形勢，進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強新產(chǎn)品的研發(fā)，天絲、莫代爾、銅氨等差異化纖維面料產(chǎn)量增幅明顯，效益進一步提升；同時通過技術(shù)改造，促進產(chǎn)品的提檔升級。進出口公司作為集團公司面向市場的窗口，通過實施全方位品牌營銷策略，市場拓展能力有新的突破；通過牽手國家紡織面料館，成立“第三方品檢中心”，品檢管理水平得到明顯提升；通過建立面料陳列、服裝展示到流行趨勢一體化的展示廳，給客戶選樣帶來了全新的體驗。

在報告中，戚建爾還對各職能部門一年來的工作給予肯定，要求進一步提升企業(yè)文化，嚴格把控財務和資金管理，強化安全環(huán)保措施，加強人才隊伍建設(shè)，扎實開展職工關(guān)愛行動，促進企業(yè)和諧穩(wěn)步發(fā)展。

回顧過去，展望未來。面對新的一年，戚建爾要求各單位、部門，在產(chǎn)業(yè)深度變革中，進一步增強信心，未雨綢繆，以目標為導向，強化經(jīng)營管理，樹立創(chuàng)新理念，推進各項工作邁上新臺階。他指出，當前，以提升消費體驗來創(chuàng)造價值的場景經(jīng)濟，以增加趣味來創(chuàng)造需求的娛樂經(jīng)濟，以分享產(chǎn)品、產(chǎn)能、創(chuàng)意等方式來實現(xiàn)資源再利用的共享經(jīng)濟，給我們帶來了很多的啟示，未來也將為紡織行業(yè)發(fā)展帶來新的變革。希望大家在經(jīng)營模式、電子商務、跨界整合上多做嘗試，與市場“大數(shù)據(jù)”結(jié)合，突出自身優(yōu)勢，專注目標領(lǐng)域，挖潛拓面，擁抱未來，順勢而為，生產(chǎn)和研發(fā)更多適銷對路、引導消費的新產(chǎn)品，開創(chuàng)富麗達事業(yè)新局面！

會議最后，高德先還就春節(jié)假期工作做了具體安排，要求各單位、部門要認真做好春節(jié)值班、設(shè)備檢修與維護保養(yǎng)、安全管理等工作，為節(jié)后生產(chǎn)做好準備。

（來源：《富麗達報》 文/宋有常）